Som pointeret i et tidligere indlæg er det nemmere at skabe et andet sprog og at tale anderledes om tingene, end det er at ændre vaner og handlinger. Sproget er ofte vores bevidste omgang i med vores omgivelser. Vaner og automatiserede handlemønstre er tidligere bevidste processer, der nu er indarbejdet til ubevidste processer. Automatiserede handlinger er således spor fra tidligere erkendelser, der ikke følger med, når erkendelser ændres.
Read More
MELLEM ”NYTTIG INSTRUMENTALITET” OG ”DYB ERKENDELSE” - DEL 1
Lad os begynde i praksis:
Man kan se og høre på måden hun spiller, at hun er en smule nervøs. Overfor står den verdenskendte svenske trompetist Håkan Hardenberger. Han afholder en masterclass. Kvinden er inviteret på scenen for at få undervisning af Håkan Hardenberger. Det må i sig selv skabe en del nervøsitet.
Read More
TILLID - ER DET TIL AT STOLE PÅ?
Natten til lørdag. Klokken er 3.00 cirka. Cirka fordi; indrømmet, jeg har fået alkohol. I en tilstand af kombineret beruselse og træthed placerer jeg mig i køen for at modtage min jakke. Alt, jeg vil, er at begive mig ud i mørket, langsomt på vej hjem mod min seng. Men køen er umådelig lang til garderoben.
Read More
ØVERSTE LEDERS ROLLE I UDVIKLING AF SELVLEDENDE ORGANISERING
To organisationer er trådt ud af forløbet Organisationer Gentænkt efter et halvt års deltagelse. Den ene, KulturSyd, Københavns Kommune, på grund af øverste leders jobskifte. Uden en forankring hos øverste leder kunne organisationen ikke se sig i projektet: ”(Chefen) har fået nyt arbejde (..)), hvilket lokalt i KulturSyd betyder, at vi pt. har en konstitueret chef og fra 1. juni en permanent ny chef. Med en ny chef kommer der jo nye retninger og derfor kan vi ikke se os selv i Organisationer Gentænkt på nuværende tidspunkt, hvor vi ikke kender den retning vi skal bevæge os i fremover.” (uddrag af besked til de øvrige deltagerorganisation)
Read MoreBESKRIVELSE AF DET 3-ÅRIGE PROJEKT
I efteråret 2016 satte 12 organisationer med mod til at nytænke organiserings- og ledelsesspørgsmål hinanden stævne, ledsaget af fire organisationspsykologer fra Agora.
Read More
SELV-ORGANISERING - OG HVORDAN AUTONOMI FREMMER BEDRE ORGANISATIONER
Spørgsmålet er dog, om autonomi ”kun er godt”? Kan det ikke føre til kaos, tilfældighed og uformelle magtstrukturer, når alle kan stole på deres frie vilje (1)? Hvordan sikrer selvledende organisationer sig mod forvirring og tab af fokus?
Read More