Kan du lade masken blive i jakkelommen og komme på arbejde, som den, du er?

Med eller uden corona-masken bærer de fleste af os en metaforisk maske, når vi er på arbejde. Fordi ingen står op om morgenen og glæder sig til at komme på arbejde, så de kan fremstå inkompetente, uvidende eller forstyrrende. Og fordi det for mange af os er en risiko, vi må løbe, hvis vi vil sige det højt, vi har på hjerte.

I AGORA anvender og undersøger vi begreber som Psykologisk tryghed (Amy Edmondson) og Helhed (Frederic Laloux). Det gør vi, fordi de hjælper os til at tale om de ting, der bliver mulige, hvis vi kan komme på arbejde, som dem vi er, og hvis vi kan sige vores mening uden at frygte negative konsekvenser.

Hos Koncern IT i DTU, en af deltagerne i Organisationer Gentænkt #3, anvender de disse begreber aktivt. Fordi de ser, at bevægelsen mod øget frisættelse og autonomi kræver, at de er i stand til at tale åbent og ærligt med hinanden.

Sammen med dem har vi lavet en kort casebeskrivelse, der berører dette tema. Vores ambition er, at den kan skabe opmærksomhed og refleksion hos andre. Så læs artiklen, hvis du vil have inspiration og stof til eftertanke - og del den med dine kollegaer, hvis du vil invitere til fælles refleksion.

Fronstage-Backstage Maske.jpg

KONFERENCE ORGANISATIONER GENTÆNKT

En håndfuld offentlige og private organisationer har de seneste 3 år eksperimenteret med at gentænke deres organisation i retning af mindre hierarki og bureaukrati og øget selvledelse og frihed.

Projektet er båret frem af 8 virksomheder, der sammen med Agora er gået forrest for at udvikle og afprøve nye ledelses- og organiseringsformer. De har lært af hinanden, af litteraturen og af at bryde konventionerne om ledelse og organisering i virkeligheden.

Read More

Kan øget frihed og selvorganisering fremme et bedre arbejdsmiljø?

I dette forskningsnotat beskrives 2 cases fra projektet Organisationer Gentænkt der viser, hvordan øget frihed og selvorganisering fremmer et bedre arbejdsmiljø. Notatet beskriver grundigt de både reelle og forestillede bekymringer der kan følge af at øge medarbejdernes ansvar og autonomi. Notatet beskriver derudover grundigt autonomi som en mulig forklaringsmodel til, hvorfor øget frihed og selvorganisering skaber et bedre arbejdsmiljø.