Det vi lytter til
En samling af det vi inspireres af at lytte til.
Sociokrati og selvledende teams
Clever er en spændende virksomhedscase, når det gælder sociokratiske og TEAL principper. I Clever finder du ingen solosejre eller hierarkier, og heller ikke afdelinger i traditionel forstand, de arbejder nemlig sociokratisk med 25 selvledende teams.
Hvordan kan det i det hele taget lade sig gøre? Hvordan fungerer det konkret i hverdagen? Hvilke problemer kan man støde på, når medarbejdere har det fulde ansvar for både produktudvikling og organisationsudvikling? Og hvor hvad ligger på den organisatoriske ønskeliste, nu hvor virksomheden på rekordtid er vokset fra 40 til 250 medarbejdere? Er sociokrati nok? Eller skal der mere til?
Løn som fortjent
Zetland har lavet en rigtig spændende artikelserie, hvor de har besøgt en række virksomheder, der laver løndannelse helt anderledes i et forsøg på at opnå fair løn og trivsel på arbejdspladsen. Der præsenteres interessante modeller, hvor det f.eks. er en algoritme der bestemmer lønnen, den enkelte medarbejder der helt selv bestemmer sin egen løn eller den virksomhed hvor alle tjener nøjagtig det samme. Lyt med her:
Hvad vil du have i løn? I denne virksomhed bestemmer de ansatte helt selv (zetland.dk)
Voksenudvikling
En af de teoretikere, som inspirerer AGORAs arbejde med organisationsudvikling og lederudvikling er Jennifer Garvey Berger. Hun har skrevet bl.a. Changing on the Job og Simple Habits for Complex Times (begge er udkommet på dansk for nylig). Flere agoranere er uddannet i hendes Adult Development Theory og vi mødes jævnligt med hende for at lære mere. Hvis du vil være med, så kig på hjemmesiden https://www.growthedgecoaching.com hvor hun annoncerer kommende kurser, certificeringsuddannelser, osv. Her kan du høre en podcast med hende, hvor hun fortæller om voksenudvikling og ledelse i komplekse situationer.
Morning star
Den selvledende tomatvirksomhed Morning Star er en af de organisationer, som bliver ved at forbløffe og fascinere, selvom mange af os har stiftet bekendtskab med deres praksisser. I dette interview forklarer Paul Green, Jr. mere i dybden, hvordan deres konflikthåndteringspraksis fungerer i hverdagen, hvordan de har digitaliseret rolleudviklingsredskabet CLOU og gjort det søgbart så alle kan orientere sig. Og meget andet. Vi elsker især "If you want to do anything - if you want to make any change, if you want to acquire ressources, if you want to change your role, if you want to change a proces - the only thing that we ask you to do is to approach it the way a responsible adult would approach it”, og den lavpraktiske forklaring på hvad det så betyder. Lyt med (selve interviewet starter ved 05.02).
Deliberately developmental organisations
Hvordan skaber vi organisationer, hvor det ikke kun er udvalgte talenter der udvikler sig, men hele organisationen som bliver udviklende?
Det har Robert Kegan arbejdet med og forsket i.
Hør hvilke elementer der er vigtige for at udvikle det Kegan betegner som en: Deliberately developmental organisation.
Talentudvikling og deliberate pratice
Hvad er talent? Og hvordan udvikles talenter? I Agora er vi inspireret af Anders Ericssons forskning og begreb: deliberate practice. Vi tror ikke at talent er noget vi enten er født med, eller ikke er født med, men noget som kan udvikles i de rette miljøer.
Hør Geoff Colvin fortælle om sin bog: talent is overrated. Colvin forklarer hvilke elementer der skal til for at vi kan udvikle vores talent(er) og kommer her ind på de vigtigste faktorer i talentudvikling og deliberate practice.
frisættelse, selvorganisering og npm i offentlig ledelse
Hjalte Aaberg direktør for Region Hovedstaden taler om hvordan New Public Management har været med til at skabe angst for at fejle i den offentlige sektor.
I podcasten drøftes hvordan man kan frisætte offentlige medarbejdere i større organisatoriske systemer. Hjalte Aaberg stiller her spørgsmål til hvordan vi kollektivt får defineret et why og skabt et evolutionært formål i vores offentlige organisationer. Og hvordan vi åbner os som mennesker over for hinanden og får alle vores menneskelige ressourcer sat i spil på arbejde. Hør mere i Bossword podcast.
Feedback, evaluering og kritik
Hvordan kan vi blive bedre til at reflektere over feedback og skabe læring og refleksion, frem for smerte og forsvar?
I podcasten kan du høre hvordan en af verdens førende hedgefonde har lært at bruge kritisk feedback, hvor alle evaluerer alle foran alle.
I Agora har podcasten sat gang i en del debat om, hvordan vi kan bruge kritik til at udvikle os selv, vores organisation og hvordan vi foretrækker feedback-samtaler hver især.
I.BLOW.YOUR.MIND: Jysk råhusmontage - en teal organisation
Her er en spændende case om "going teal". Fortalt som både en personlig og organisatorisk beretning.
Jysk Råhusmontage påbegyndte en komplet transformation i 2017, med det mål at blive en “Teal organisation”, der bl.a. omfatter selvledelse. Brian Dahl (IBlowyourmind podcast) har besøgt den tidligere direktør og nuværende bestyrelsesformand i virksomheden, Søren Skjold Andersen, for at høre mere om baggrunden for, at han indledte transformationen, hvordan det er gået og hvilke erfaringer de har høstet.
Organisationer uden ledere
AGORA hjælper organisationer med at udvikle utraditionelle organiseringsformer. Særligt selvledende, non-hierarkiske, teal, agile, humaniserende organisationsformer samt hybridformer heraf har vi dyb ekspertise inden for.
Anne Thybring fortæller i denne podcast om fællestræk blandt de efterhånden mange danske organisationer, som arbejder på de nye måder. Podcasten omhandler også, hvordan organisationerne udvikler sig i disse særlige former, og hvad det kræver af de mennesker, som arbejder i dem.
