Psykologisk tryghed ved Novicell

Hvordan skaber man en organisation, hvor modet til at gå forrest vinder over bekymringen for at lave fejl? Og hvor trygheden ved og tilliden til hinanden gør, at man kan møde på arbejde som den man er og ikke behøver skjule sig bag en facade?

Den ambition har mange ledere, men hvordan gør man?

I denne artikel beskriver vi, hvordan Henrik Rivera fra Novicell har arbejdet med at udvikle den psykologiske tryghed ved hans afdeling på 50 medarbejdere ved Novicell.

Du kan møde Henrik på AGORA LAB om psykologisk tryghed der afholdes i Aarhus d. 21-22 marts 2022. Her kan du høre om, hvordan Henrik gennem 5 år sammen med sine kolleger er lykkedes med at skabe en kultur af psykologisk tryghed. Og du kan høre om, hvordan resultaterne er fulgt med.

Du vil på LAB’et også høre om AGORAs forskning fra andre organisationer. Og du vil arbejde med, hvordan du kan udvikle den psykologiske tryghed din egen organisation.
Interesseret? Skriv til Andreas Granhof Juhl eller Ole Lauge Sørensen

90 procent "lederløs" - Hvad laver ledelsen på Europas bedste offentlige arbejdsplads?

På Europas bedste offentlige arbejdsplads i Gentofte er det medarbejderne, der

• Laver og beslutter strategien

• Udvikler og implementere konkrete indsatser, der realiserer strategien

• Udtænker og beslutter en reorganisering, der understøtter strategien

• Træffer økonomiske beslutninger om brug af driftsmidler, der understøtter strategien

• Ansætter nye kolleger

Hvad laver ledelsen så?

Kan øget frihed og selvorganisering fremme et bedre arbejdsmiljø?

I dette forskningsnotat beskrives 2 cases fra projektet Organisationer Gentænkt der viser, hvordan øget frihed og selvorganisering fremmer et bedre arbejdsmiljø. Notatet beskriver grundigt de både reelle og forestillede bekymringer der kan følge af at øge medarbejdernes ansvar og autonomi. Notatet beskriver derudover grundigt autonomi som en mulig forklaringsmodel til, hvorfor øget frihed og selvorganisering skaber et bedre arbejdsmiljø.

Nyt forskningsnotat fra Organisationer Gentænkt: Er selvledende organisationer for alle mennesker?

“Når organisationer bevæger sig i retning af mere selvledelse inviterer de deres medlemmer på en potentiel udviklingsrejse, der ikke kun handler om at blive fagligt dygtig, men også om at udvikle sin egen kapacitet for at håndtere øget kompleksitet. Både kompleksitet i faglig forstand, men i høj grad også i social, eksistentiel og organisatorisk forstand. Organisationens insisteren på at fastholde en natur-lig organisatorisk kompleksitet - ved ikke at erstatte denne med formel eller bureaukratisk kompleksitet, og ej heller at reducere kompleksiteten til enøjede mål – gør det muligt for menneskene at udvikle agens og netop kompleksitetshåndteringskapacitet. Ofte ses det at det også betyder at menneskene udvikler sig til mere ’hele mennesker’ der som de modnes bliver dedikeret til og optaget af at gøre en forskel for ikke blot sig selv, eller de nærmeste, men på sin vis også for (en eller anden lille del af) verden. ”

Arbejder din organisation med eller mod voksnes udvikling?

"If you come to recognise that ultimately an organisation will only go as far as it’s people will take it, then you need to start thinking about: how do I create a culture that will optimally support the ongoing development of all of our people? I think the most forward looking organisations are those that recognise that a good organisation in a certain way needs to be (..) a place for the learning of adults to support their development".

Prof. Robert Kegans tænkning inspirerer i disse år flere og flere af AGORAs samarbejdspartnere. Måske fordi vi i AGORA snakker om den så snart vi får mulighed herfor :-)

Se med i dette lille klip, hvor Kegan forklarer om hvordan organisationer er dannelsesarenaer for udvikling af selvstændighed, ansvarlighed, og selv-forfattende mindsets.

Professor Robert Kegan discusses how initiative and the uptake of responsibility is the 'Self-Authoring Mind'.