"I traditionelle hierarkiske organisationer er det (i princippet) lederes opgave at have det ”strategiske” overblik og at have en systemisk forståelse for, hvordan organisationen hænger sammen og hvor der er vigtige bindinger. Hierarkiet i sig selv hjælper også til at definere beslutningskompetence, så beslutninger der vedrører store dele af organisationen tages på ”øverste” niveau. I selvledende organisationer er det derfor et godt spørgsmål om alle nu skal til at opøve et tilsvarende overblik? Erfaringerne viser at der er lidt om snakken, men også at organisationerne finder på andre løsninger, som arbejder ”rundt om” dette overblik."