”Til at starte med, når vi skulle tage en beslutning, så sad jeg jo og kiggede på min leder, som så sad og kiggede på Egon [chefen]. Vi havde alle sammen lidt svært ved at komme ud af den der forestilling med, at vi ikke er på samme niveau.”
“Og det er blevet meget, meget bedre nu. Nu sidder vi ikke og venter på, at de tidligere ledere har sat sig, før vi selv kan sætte os. Den der ’leder-respekt’, den er der ikke mere, fordi vi simpelthen ikke ser dem som ledere mere. Nu er der i stedet den der ’kollega-respekt’, som vi har fået opbygget i stedet.”
Sådan lyder ét af de mange citater fra vores interview med nogle af medlemmerne af Koncern IT i DTU. De har arbejdet målrettet med selvorganisering siden 2019, og vi har sammen forsøgt at dele deres erfaringer.
Du kan neden for hente artiklen, der sætter særligt fokus på psykologisk tryghed. For hvordan påvirkes og skabes det mon egentlig, når man distribuerer de formelle lederroller og frisætter den enkelte medarbejders handlekraft?
