I Agora arbejder vi med talentudvikling og talentmiljøer. I denne artikel har vi skrevet om vores syn på talent koblet til de danske kommuner.

To grundsyn fra artiklen:

Tro på alle!: Opgiv tanken om, at enten har man talentet eller også, har man det ikke. Denne måde at forstå talent og verden på, lukker ned for langt flere muligheder omkring talentarbejde og udvikling end den åbner op for. At begynde at tro på alle, og arbejde med sine medarbejdere som personer, der ønsker at lykkes og opfordre dem til vedvarende at stå på tæer og øve sig, giver en langt mere levende og dynamisk arbejdsplads. Verden åbner sig, når medarbejderne, får at vide, at talent er noget, alle ”er”, når man arbejder med det, viser det og udvikler det i praksis.
2. Relation og kontekst: At være et kommunalt talent er ikke et let stykke arbejde. Med den iboende talentforståelse, kan det alt for ofte opleves, at de der bliver udpeget som talenter læner sig tilbage i stolen. Det går jo godt for dem. De er på vej. De har det i sig! Den nyere forskning i den relationelle og kontekstuelle talentforståelse understreger, at det at (for)blive talent er hårdt og besværligt arbejde. Det kræver refleksion og tusinder af timers bevidst træning og feedback på opgaver med særlige fokusområder, man ikke mestrer endnu.