I en kommunal forvaltningsenhed beslutter den to-personers topledelse på et tidspunkt at fjerne mellemlederlaget. Kort fortalt gik deres begrundelse ud på, at når ’almindelige’ medarbejdere besluttede sig for at søge, og faktisk fik ansættelse i en lederstilling, så påførte jobskiftet ofte de pågældende et – for topledelsen at se – overdrevent og uhensigtsmæssigt behov for detail-ledelse af medarbejdergruppen, de havde under sig. Toplederteamet opfattede sig selv som udstyret med et stærkt talent for at inspirere, ’passionere’ og give fagligt-konstruktive udfordringer til den samlede medarbejdergruppe. De oplevede også medarbejdergruppen som parat til med passion at tage imod inspirationen og udfordringerne og omsætte dem til handling. Ofte med overraskende, innovative resultater til følge. Og de oplevede, at udviklingsprocesser ofte blev bremset, når deres ledelses-ivrige mellemledere tog det på sig at fungere som en mellemstation, der skulle oversætte topledelsens tanker og ideer til anvisninger, frontlinjemedarbejderen dernæst skulle rette ind efter.
Fjernelsen af mellemlederlaget indebar selvfølgelig, at ledelsesspændet i den samlede enhed blev større. Lederteamets løbende ’fornemmelser’ for, hvad der rørte sig: gøren og laden og stemninger, i den godt 100 personer store medarbejdergruppe blev klart tyndere. Tillige opstod et vakuum med hensyn til løsning af uomgængelige opgaver, der hidtil havde ligget på mellemlederens bord, men som nu måtte integreres i de enkelte arbejdsteams’ hverdagspraksis: dokumentation, arbejdstimeregistrering, planlægning af forskellig art, m.m.
Toplederteamet besluttede at etablere en gruppe af medarbejdere, der samlet set skulle udfylde det vakuum, som fjernelse af mellemlederlaget havde efterladt. De pågældende medarbejdere var kendetegnet ved i forvejen at have tværgående jobfunktioner. De havde således bredt arbejdspladskendskab og kendtes af mange. Desuden vurderede lederteamet, at de bar på personlige egenskaber, der gjorde dem skikket til at påtage sig funktionen som internt forandrings-faciliterende konsulentteam uden formelle lederbeføjelser.
Invitationen til dig
Vi fik oprindelig kendskab til gruppen, fordi leder- og konsulentteam sammen deltog i AGORAs konsulentuddannelse hold 2, der er gearet til optræning i den slags kompetencer, der var brug for. Vi følger stadig denne arbejdsplads og er i gang med at skrive om deres erfaringer som baggrund for et forskningsnotat om ”Kan færre ledere skabe mere ledelse?”. Vi vil rigtigt gerne i kontakt med andre, der har praktiske erfaringer i forhold til, hvordan færre ledere kan føre til mere ledelse. Hvis I er interesserede, vil vi gerne høre om jeres erfaringer og evt. skrive noget sammen med jer.
