En frisættelsesbølge skylder over danske organisationer. Fokus flyttes fra uendelige procedurer til organisationens formål. Styring erstattet af frisættelse stærkt hjulpet af forskning der viser, at høj grad af selvbestemmelse er tæt koblet til høj arbejdsglæde.
Statsministeren gav bølgen kraft i nytårstalen. Bølgen har mange navne: teal, selvbestemmelse, selvledelse, formålsdrevet, distribueret ledelse, frisættelse, afbureaukratisering, autonomiforøgelse. Begreberne kan ses som en stor familie med en lang række fællestræk.
I AGORA bakker vi bevægelsen op. Men vi ser også en række misforståelser og forvirringspunkter, som vi gerne vil rydde af vejen, så arbejdet kan få bedre og hurtigere fart.
Læs i denne artikel om 6 misforståelser, og hvordan vi ser organisationer lykkes med dem i praksis. Artiklen er skrevet af Andreas Granhof Juhl og Anne Lund Thybring fra AGORA sammen med Ann-Christina Matzen Andreasen fra JAC. JAC har vundet prisen som Danmarks bedste offentlige arbejdsplads flere år i træk ved netop at indrette organisationen frit og formålsdrevet. På JAC’sk kaldet “Den 90% ledelsesløse metode”.
