”We are going to a different place, lets go different”

Nora Bateson

Jakob Nørlem, Ph.d.

En kompleks verden. Når jeg tænker på kompleksitet, får jeg ofte billeder af, hvad der sker, når vi forsøger at forsimple vores idé om kompleksitet, ligesom når vi forsøger at placere enkle løsninger på komplekse problemer. Det har vi gjort i mange årtier og vi er nu i en brydningstid, der kalder på mod, på nye organiseringer, ledelse og nye hverdagspraksisser. Dette for at for at skabe en ny tids organisatorisk vitalitet.

I min Ph.d. arbejder jeg med regenerative miljøer på en neo-systemisk baggrund. Det handler om at skabe rum, hvor individer føler sig sikre på at være autentiske, sårbare og fri for dom eller frygt for konsekvenser, hvilket ikke bare er en tilføjelse i regenerative organisationer – det er fundamentalt. Uden denne åbenhed kan vi ikke fremme den vækst, tillid eller kreativitet, der er nødvendig for transformerende forandringer. At støtte regenerative ledere i at møde op med sårbarhed og autenticitet er afgørende, ikke kun for deres egen regenerering og velvære, men også for det eksempel, de sætter for deres teams. Ved at lede med sårbarhed skaber de et miljø, hvor andre føler sig bemyndiget til at udtrykke sig åbent, opbygge tillid og kultivere en dybere forbindelse inden for organisationen.

Regenerativt lederskab handler om meget mere end at genoprette økosystemer eller udvikle kommunikationsevner. Det handler om at legemliggøre modet til fuldt ud at møde op, med hjerte og menneskelighed, i hvert øjeblik. Dette er, hvordan vi virkelig katalyserer liv og transformation i vores arbejde, vores teams og den bredere verden.

 
agora-midt.png

kontakt jakob Nørlem

M: jn@agora.as T: +45 51 70 52 51 LinkedIn

 

Aktuelle projekter

  1. Ledelse i faste tværfaglige teams i Aalborg kommune (LIFT) 2023-2025
    På et regenerativt grundlag udvikles fremtidens faciliterende, transparente og ambitiøse ledere i forhold til at lede det nye spændende område med faste tværfaglige teams.

  2. Ledelse af faste teams med nærvisitation i Københavns kommune. (PPT) 2023-2026
    Lederuddannelse i faste tværfaglige teams med nærvisitation. KBH kommune arbejder ambitiøst alle hjemme-, sygepleje- og visitationsledere og over 1.1/2 år undervises, processes og afprøves handlinger i virkeligheden.

  3. Ledelse i virkeligheden (LIV) i Aalborg kommune 2022-2025
    Sammen med Aalborg kommunes Ældre/Omsorgsforvaltning har vi forsøgt at skabe nye balancer i indre ledelse, ledelse af forandringer og ledelse af teams, på tværs af hele sektoren - hjemmepleje og plejehjem. Wauu, jeg er vild med ledere der kæmper for at blive bedre samtidig med at de kæmper for vores ældre borgere!

  4. Regenerativ proceslederuddannelse og regenerativ organisationsudvikling i Næstved kommune 2024-2027
    Igennem de senere år har det regenerative paradigme vundet mere og mere frem og er måske igang med at vise sig som et modsvar til organisationer, der producerer stress, angst, udbrændthed mm. for at erstatte det med vitalitet, energi og kvalitet for borgerne. Her er Næstved, som hel kommune forgangspersoner i et ambitiøst og spændende forløb med følgeforskning.

  5. Et fælles VI -  Det fagprofessionelle samarbejde som ramme for bæredygtig pædagogisk udvikling. i Aabenraa kommune 2024
    På det specialpædagogiske område arbejder vi med at gå fra individ fokus til forståelse af børn som sunde økologier/fællesskaber. Vi arbejder med Nora Bateson begreb Varme data som er data om “det levende”.

  6. At skabe forbundethed og fællesskaber i det nye - sammenlægning af institutioner (8til4), B&U Aalborg kommune dagtilbud
    På et regenerativt grundlag sammenlægges to matrikler til en kultur.

Jakob er også

  • Ekstern fagredaktør på serien ”Regenerativ ledelse, læring og organisering” DAFOLO

  • Moderator og foredragsholder i Regenerativ ledelse.

  • Podcast vært på podcasten – Kaffe uden filter, om ældreliv og livet i ældresektoren.

  • Ledelsescoach

 

Udvalgte publikationer

Akademiske udgivelser

  • ·       Nørlem et.al. (2006). Lederen som teamcoach – om ledelsesbaseret coaching. Børsen

    ·       Nørlem. J. (2009). Coachingens landskab. Hans Reitzels forlag.

    ·       Nørlem et al. (2010). Coaching, magt og organisationer. Hans Reitzels forlag.

    ·       Barett F. (2014). Say Yes to the mess – leadership lessons. Faglig redaktør, oversætter og introduktion. Dansk psykologisk forlag.

    ·       Nørlem et. al. (2015). Paradokser i værdiskabelse. Dansk psykologisk forlag

    ·       Nørlem & Stegeager (2021) Bæredygtig ledelse i et systemteoretisk perspektiv. I Hersted L. Dansk Psykologisk forlag

    ·       Nørlem & Stegeager (2022). Emergent Properties of an Art Talent Environment: An Empirical Study of Young Artists’

    Experiences Within a Talent Development Program, The International Journal for Talent Development and Creativity (IJTDC)

    ·       Nørlem, Andersen & Larsen (2023). Hvordan skaber man bæredygtige teams? Regenerativ ledelse som løftestang til psykologisk

    tryghed. Antologi Dafolo

    ·       Nørlem J. (2023). Resonant ledelse mellem rationalitet og magi i et accelererende samfund. Antologi: Samfundslitteratur. 

    ·       Nørlem J. (2023). PBL i folkeskolen med fokus på betydningsskabelse (mattering). Antologi.  Dafolo (2023)

    ·       Nørlem, Andersen & Klee (2023). A Process Turn in Organizational Learning (OL). Theory to Meet Contemporary Challenges

    Critical Review and New Horizons. Journal: OLKC

    ·       Nørlem & Stegeager (2024). Orientation towards organizing symmathesy as mean to cultivate Art Talent Environments: An

    Empirical Study of the role of public organizations in supporting the emergence of Talent Environments for Young Artists’. The

    International Journal for Talent Development and Creativity (IJTDC) (Paper accepted 18.11.2023).

    ·       Hutchins G. (2023) Ledelse ved naturens kraft. Dafolo. Ekstern fagredaktør og forord.

    ·       Nørlem & Andersen (2024) Ravfarvet er det nye sort. Regenerative principper i den offentlige organisation. I Nye tendenser i

    ledelse og organisation. Mellon (Red). Hans Reitzels Forlag

    ·       Andersen, Klee & Nørlem (2024). Landkort over feltet organisatorisk læring.Samfundslitteratur. (udkommer 2025).

    Samfundslitteratur.

    ·       Nørlem J. (2024) Development of Organizational Talent Environments (OTE) in a Neo-systemic Learning Perspective: An Empirical

    and Qualitative Study. Afhandling AAU

     

    Ikke akademiske udgivelser

    ·       Nørlem J. (2020) Bæredygtigt HR i et holistisk perspektiv. HR CHEFEN

    ·       Nørlem & Struck (2022) Almanak for regenerative begreber. Bog. Forlaget Praksiz.

    ·       Nørlem. J (2022) Regenerative resonant environments. Podcast

    ·       Nørlem J. & Hersted L. (2022) Video. Narrativ coaching. UV materiale til PROF.

    ·       Nørlem J. & Hersted L. (2022) Video. systemisk coaching. UV materiale til PROF.

    ·       Nørlem J. (2023) Frit fald op. Tre podcasts om talent miljøer for unge kunstnere. Med Lene Tanggard og Kristoffer Henriksen. https://open.spotify.com/episode/4PaimcAR8YQwJy4VC1FlHL?si=fdfb309df8b94652

    ·       Nørlem J. (2023) Talentvest rapport – talentmiljøer for unge kunstnere. Kulturministeriet

    ·       Nørlem J. & Rasmussen M. (2024) Nye medarbejdere og organisationer: Et regenerativt perspektiv.  HR CHEFEN