Gitte strømgaard laursen
Gitte er optaget af, hvordan vi udvikler levende, inkluderende og effektive organisationer og teams, der passer godt til mennesker, og som samtidig er rustet til den komplekse og foranderlige tid vi lever i - organisationer og arbejdsfællesskaber, hvor høj trivsel, psykologisk tryghed, innovation og effektivitet går hånd i hånd.
Hun har en omfattende indsigt og erfaring i fremme af trivsel og engagement, og har de seneste år specialiseret sig i at implementere medledende processer og strukturer - og teal principper - i en række organisationer, hvor hun har rådgivet på tværs af alle organisatoriske niveauer. Med sin evne til at omsætte teoretisk viden til praktiske løsninger er hun en værdifuld sparringspartner for både ledere og teams.
Udover erfaringer med at implementere og facilitere medledelse har Gitte flere års erfaring i selv at arbejde i medledende teams, og har derfor mærket på egen krop, både når det er svært og bøvlet, og når gevinsterne og AHA-oplevelserne begynder at sætte ind. Hun har både ”jord under neglene” og strategisk og organisatorisk indsigt og overblik.
Udvalgte projekter
Medledelse på Hornslet skole
Understøttelse af ledergruppen i af implementere og afprøve medledende principper og metoder med henblik på at etablere og udvikle rammer, retning og metoder til en øget frisættelse, og fremme af handle- og virkekraft med det fælles formål som ledestjerne.
Ældrelov på plejehjem - Udviklingsprojekt i samarbejde med Fremfærd Sundhed og Ældre
Projektet involverer medarbejdere og ledere fra 14 forskellige plejehjem fra hele landet, og løber i perioden forår 2026 til sommeren 2027. Læs mere om projektet her https://vpt.dk/projekter/aeldrelov-pa-plejehjem
Ledelseslaboratorier - Udviklingsprojekt i samarbejde med Fremfærd Sundhed og Ældre
Projektet involverer ledere fra hhv. plejehjem og hjemmepleje, og løber i perioden forår 2026 til tidligt forår 2027. Læs mere om projektet her https://vpt.dk/projekter/ledelseslaboratorium
Medskabelse i Teknik & Miljø, Herning Kommune
Udvikling og fremme af en medskabende kultur i hele forvaltningen. Samarbejdet involverer undervisning og træning i medskabende metoder og modeller, herunder træning i medledende principper og mødefacilitering i tværfaglige teams - og sparring med individer og teams. Formålet er fortsat udvikling af en organisation, der er rustet til kompleksitet, uforudsigelighed og omskiftelighed – og som fortsat at god for mennesker at være i.
Medledelse i Akademikernes a-kasse
Træning i medledende principper og mødefacilitering i udvalgte afdelinger og teams. Samarbejdet indebærer afvikling af workshops og løbende sparring med teams og individer.
Faciliterende ledelse- og mødeledelse på ældreområdet
Planlægning, udvikling og afholdelse af kurser og workshops i faciliterende ledelse- og mødeledelse særligt målrettet ældreområdet (privat og offentlig). Formålet er at understøtte en god implementering af intentionerne i ældreloven om øget selvbestemmelse til borgeren, mere tillid til medarbejdere og ledere, og et tættere samspil med pårørende, civilsamfund og lokale fællesskaber.
Implementering af medledelse og TEAL principper i Krifa
Udvikling og implementering af medledelse bredt i organisationen. Forløbet strakte sig over en periode på 2 år, og indebar udvikling af undervisnings- og træningsmateriale, planlægning og afholdelse af facilitatortræningsforløb, løbende sparring med teams og ledere, træning i feedback mv. Formålet var fortsat fremme af god arbejdslyst og engagement OG fremme af en innovativ og effektiv forretning.
Trivsels- og kulturforløb
Udvikling- og facilitering af forløb ved sammenlægning af 2 afdelinger med henblik på fremme af ny fælles kultur og styrkelse af psykologisk tryghed.
Forankring af strategi
Udvikling og facilitering af forløb i forbindelse med lancering af ny strategi for organisationen. Formålet var at sikre en bred forankring af, og ejerskab for, strategien ved at bygge bro mellem det strategiske og det operationelle niveau i organisationen.
kontakt gitte direkte
T: +45 22310006
M: gsl@agora.as