Gitte strømgaard laursen
Gitte er optaget af, hvordan vi udvikler levende, effektive og inkluderende organisationer og teams, der passer godt til mennesker - på tværs af alder, fagligheder, etnicitet og hierarkier - og som samtidig er rustet til den komplekse og foranderlige tid vi lever i - organisationer og arbejdsfællesskaber, hvor høj trivsel, psykologisk tryghed, innovation og effektivitet går hånd i hånd.
Hun har en omfattende indsigt og erfaring i at implementere faciliterende og medledende processer og strukturer - og teal principper - og hun har rådgivet på tværs af alle organisatoriske niveauer. Med sin evne til at omsætte teoretisk viden til praktiske løsninger er hun en værdifuld sparringspartner for både ledere og teams.
Udover erfaringer med at implementere og facilitere medledelse har Gitte flere års erfaring i selv at arbejde i medledende teams, og har derfor mærket på egen krop, både når det er svært og bøvlet, og når gevinsterne og AHA-oplevelserne begynder at sætte ind. Hun har både ”jord under neglene” og strategisk og organisatorisk indsigt og overblik.
Udvalgte projekter
Medskabelse i Teknik & Miljø, Herning Kommune
Udvikling og fremme af en medskabende kultur i hele forvaltningen. Samarbejdet involverer undervisning og træning i medskabende metoder og modeller, herunder træning i medledende principper og mødefacilitering i tværfaglige teams - og sparring med individer og teams. Formålet er fortsat udvikling af en organisation, der er rustet til kompleksitet, uforudsigelighed og omskiftelighed – og som fortsat at god for mennesker at være i.
Medledelse i Akademikernes a-kasse
Træning i medledende principper og mødefacilitering i udvalgte afdelinger og teams. Samarbejdet indebærer afvikling af workshops og løbende sparring med teams og individer.
Faciliterende ledelse- og mødeledelse på ældreområdet
Planlægning, udvikling og afholdelse af kurser og workshops i faciliterende ledelse- og mødeledelse særligt målrettet ældreområdet (privat og offentlig). Formålet er at understøtte en god implementering af intentionerne i ældreloven om øget selvbestemmelse til borgeren, mere tillid til medarbejdere og ledere, og et tættere samspil med pårørende, civilsamfund og lokale fællesskaber.
Implementering af medledelse og TEAL principper i Krifa
Udvikling og implementering af medledelse bredt i organisationen. Forløbet strakte sig over en periode på 2 år, og indebar udvikling af undervisnings- og træningsmateriale, planlægning og afholdelse af facilitatortræningsforløb, løbende sparring med teams og ledere, træning i feedback mv. Formålet var fortsat fremme af god arbejdslyst og engagement OG fremme af en innovativ og effektiv forretning.
Trivsels- og kulturforløb ved sammenlægning af afdelinger
Udvikling- og facilitering af forløb med henblik på fremme af ny fælles kultur, styrket social kapital og sammenhængskraft, og psykologisk tryghed ved sammenlægning af 2 afdelinger.
Fokus på fælles formål og fremme af det organisatoriske medlemskab
Længere udviklingsforløb i afdeling med 20 ansatte med henblik på styrkelse af det organisatoriske medlemskab og fokus på fælles formål og kerneopgave fremfor individuelle præferencer. Formålet var at fremme engagement, inklusion og trivsel.
Forankring af strategi
Udvikling og facilitering af workshops i forbindelse med lancering af ny strategi for organisationen. Formålet var at sikre en bred forankring af strategien ved at bygge bro mellem det strategiske og det operationelle niveau i organisationen – at øge oplevelsen af mening og medbestemmelse i forhold til, hvordan den enkelte afdeling og det enkelte team hver især kunne bidrage til indfrielse af strategien
kontakt gitte direkte
T: +45 22310006
M: gsl@agora.as