KONFERENCEN ER UDSOLGT - VENTELISTE
Oplev en dag fyldt med inspiration, indsigter og konkrete eksempler, når AGORA inviterer til den store konference Organisationer Gentænkt den 9. april 2025 i Aarhus.
Konferencen samler progressive organisationer fra hele Danmark, der har gentænkt deres struktur og arbejdsmetoder med afsæt i teal-principper.
Lad dig inspirere af Landets mest progressive organisationer
Hent ny viden og drivkraft
Du får mulighed for at:
Møde frontløbere: Organisationerne, som har deltaget i AGORAs praksisforskningsprojekter OG1-OG5, deler ud deres erfaringer i små og store workshops. Mød dem, samt andre venner af huset, som vi har arbejdet sammen med gennem de seneste år.
Dykke ned i praksis: Få et eksklusivt indblik i de innovative løsninger og den dybe omstillingsproces, som både organisationer og medarbejdere har gennemgået.
Blive inspireret af viden fra 9 års forskning: AGORA præsenterer sine vigtigste indsigter fra næsten et årti med studier af teal-inspirerede organisationer i Danmark.
Skab nyt netværk
Mange af jer kender hinanden allerede, men vi garanterer, at der også er helt nye bekendtskaber at gøre.
Du skal med!
Der er kun plads til 120 deltagere, og pladserne fordeles sådan, at nuværende og tidligere deltagere på OG-projekterne har fortrinsret til de første 60 pladser. Hvis du (eller din organisation) har deltaget i et OG-projekt, foregår tilmelding via knappen “Min organisation har deltaget i OG” herunder. I projektets ånd forventer vi, at du og/eller dine kolleger vil dele jeres aktuelle viden i en workshop, oplæg eller demo på dagen. Jeres deltagelse sker derfor til kostpris.
De sidste 60 pladser (og evt. overskydende pladser) er for andre interesserede. Tilmelding foregår via den anden knap.
Vi glæder os til at byde dig velkommen!
KONFERENCEN ER UDSOLGT // DER ER OPRETTET VENTELISTE
Praktiske detaljer:
Konferencen holdes på Varna Palæet, Ørneredevej 3, 8000 Aarhus C.
Du ankommer mellem kl 9 og 10 til blød landing med kaffe, the og morgenbrød.
Konferencen starter kl 10.00 med fælles tjek ind.
I løbet af de næste timer oplever du workshops, dialoger, oplæg, grin, småsnakke og store drøftelser. Pulsen er rolig, stemningen afslappet og nysgerrig.
Vegetarisk frokost kl 13-14. Spørgsmålene er store, svarene mange. Vi tænker sammen og tænder lys i hinandens øjne, mens handlekraften og energien vokser.
Vi lander igen sammen kl 16.30 til en fadøl eller saft.
Klokken 17 ønsker vi hinanden på hjerteligt gensyn.
Pris for nuværende eller tidligere OG-deltagere (hvis du og dine kolleger bidrager med indhold): Pr. person 1000 kr + moms.
Pris Ikke-OG-deltagere: Pr. person 2500 kr + moms
Konferencens WORKSHOPS
Mine nærmeste kolleger bestemmer min lønregulering
Mikkel Yde Kjær
Det er de nærmeste kolleger, der ved hvem der bidrager mest. Men det er normalt chefen der sætter den årlige lønregulering. I Vertica har vi ikke cheferne, så vi spørger i stedet dem der ved mest, når lønnen skal reguleres.
På workshoppen vil du se hvordan vi giver input på hinanden inden for de 4 evalueringsparametre Kultur og kollega, Viden og erfaring, Produktivitet og kvalitet samt Nytænkning og forandring. Ud over en demo drøfter vi sammen fordele, ulemper og om dette kunne implementeres i jeres virksomhed.
Cafémødet - når organisationen tænker sammen
Piet Dahlstrøm-Jensen & Rikke Rørbeck Drustrup
Hvordan tager vi svære, store beslutninger i fællesskab?
Holbæk Bibliotekerne inviterer til Cafémøde om gennemførelse af besparelser på biblioteksområdet.
Du vil gennem en praktisk case opleve og deltage i en proces, vi bruger på biblioteket.
Hvordan træner man 120 mennesker i lederopgaven på samme tid?
Ann-Christina Matzen Andreasen
På Gentofte Kommunes Job-, Aktivitets- og Kompetencecenter har vi udviklet den 90% ledelsesløse metode. Den kræver medledertræning af alle på samme tid. Hvad er det man skal kunne i en medledende organisation? Alle får lederskab, mandat og nye roller. Men hvad har vi lært her her 10 år efter?
Hvordan ser rollen som tillidsrepræsentant ud i en frisat organisation?
Ann-Marie O. Jensen
Kom og hør fra JAC, en offentlig arbejdsplads i Gentofte Kommune hvordan tillidsrepræsentantrollen har ændret sig i de ti år de har arbejdet mod en frisættende organisering som kaldes 90% ledelsesløs. Tillidsrepræsentant Ann-Marie O. Jensen folder ud, hvordan rollen som tillidsrepræsentant ser ud i dag, og hvordan JAC har arbejdet med ændring af MED strukturen.
Den faciliterende rolle i en frisat organisation
Kamilla Massinen
Hvordan designes understøttende udviklings-og beslutningsprocesser i en frisat organisation? Hvad foregår der i maskinrummet af forberedelse før, under og efter hos os på JAC, en offentlig arbejdsplads i Gentofte kommune med ti års erfaring? Kom og lyt, tænk og træn, når vi sammen sætter fokus på hvordan der skabes inddragende processer, som skaber sammenhold, arbejdsglæde, udvikling og retning.
LEVENDE OG UDBYTTERIGE MØDER VED VOXHALL
Tom Fjederholt
Hvem har ikke været til talrige møder, hvor man efterfølgende har været drænet for energi og hvor den grundlæggende følelse var, hvorfor holdt vi dette møde? Var det vigtigt? Og ikke mindst hvem var det vigtigt for? På VoxHall har vi den grad været ramt af ’death by meetings’, og har løbende leget med vores mødeformat. Vi har ledt efter en ramme, som afspejlede vores tanker om en human, bæredygtig og non-hierarkisk. Vi har nu fundet en ramme, som er inviterende, inkluderende og som skaber en bedre mødegejst og ikke mindst en større relevans. Oplev hvordan Open Space Technology kan bruges som en radikal anderledes møderamme
5 vildskud på vejen mod mere medledelse
Brian Jørgensen & Louise Berg
En workshop om, hvordan vejen mod medledelse har taget mange omveje for Jobcenteret i Faaborg-Midtfyn Kommune. Rejsen har langt fra været snorlige, siden starten i september 2022.
Undervejs har vi begået vildskud, som endte som fejlskud, og som var så alvorlige, at vi kunne have givet op. Det har været tæt på. Men i stedet for at stoppe, har vi lært af vores fejl, justeret kursen og fortsat fremad.
Kom og hør erfaringerne og hvorfor vi mener, at den bumlede vej faktisk har gjort os stærkere.
Brug bøvlet til at igangsætte omstillingen til teal
Dennis Lindhardt-Pedersen
Ved Svenstrupgård er den primære motivation for at arbejde med inspiration fra teal, at vi ellers ikke kan påvirke de ’vilde problemer’, som de hjemløse står med. Vi ser kort sagt paradigmet fra teal som løsningen på vores formål.
Hos os blev det anledningen til et halvt år med arbejdsgrupper i stedet for ledelse. Og starten til et større arbejde med reelt at engagere medarbejdere til at skabe bedre trivsel og højere kvalitet i den daglige drift. Workshoppen vil have en dialogisk form.
Vi havde en fest, men så løb vi tør for luft!
Henrik Andreas Jensen & Pernille Petersen
Vi vil på workshoppen starte ud med, hvordan vi med energi og drive igangsatte en frisættende proces i Børnecenteret, Aarhus Kommune. Vi udviklede praksisser for rådføring, lokale beslutningsprocesser, mandater mm.). Det vil vi fortælle om. Men pludselig, midt i den fest, traf politikkerne beslutning om, at nu skulle vi noget andet. Det tog ligesom luften ud af festen! På denne workshop vil vi sammen blandt andet, skulle arbejde med spørgsmål som Hvordan kan vi sparke gang i festen igen? Hvordan praktiserer vi bedst frisættelse, når vilkårsrummet taler for top/down?
Samskabende rytmer, Modige samtaler og stærkere samarbejde
Kasper Stemann Funk
Hvordan skaber vi i Vertica rytmer, der styrker samarbejde og modige samtaler blandt kolleger?
I denne workshop udvikler vi nye tilgange til at dele forventninger, tage fælles ansvar for læring og håndtere små irritationer, før de bliver til konflikter.
Post-Mortem refleksioner fra 6 år med TEAL og medledelse
Egon Loke
Workshoppen er et rum for personlig refleksion, hvor du med Egons fortælling om en nu afsluttet TEAL-rejse som baggrund, får mulighed for at udforske en række dilemmaer og situationer. Refleksionerne vil give dig en dybere forståelse af, hvad der skal til for at lykkes med at skabe mere medledelse og implementere TEAL-principper i din egen organisation.
STRATEGI GENTÆNKT
Trine Bay Isager og Chanette Lindgren
I Fonden Skovhaven har vi arbejdet sociokratisk i mange år. I 2024 blev vi modne til at eksperimentere med strategiskabelse gennem en sociokratisk proces med involvering af bestyrelse og medarbejdere. Det betød (igen) en ny rolle for direktøren og favntag med en masse tvivl.
På workshoppen deler vi erfaringer fra processen. Og vi faciliterer en kort oplevelsesorienteret session hvor vi sammen besøger tvivlen, der hører til udvikling af nye organisationsformer.
Tværfaglige teams centreret omkring patientens mål
Elise Vestergaard
En rejse fra LEAN mod mere TEAL. Hvor LEAN var svaret på effektivisering af indlæggelser i 2015, nåede vi på Sclerosehospitalerne i 2020’erne til, at der skulle mere fokus på medarbejdertrivsel og kvalitet på indlæggelsesdagene. Dette blev starten på at klippe låse og skabe mere medarbejderinddragelse. Det har været og er fortsat en emergerende proces med både engagement og frustration ligesom ledelsesmæssige, strukturelle og udviklingsmæssige opgaver står i kø. Kom og hør om Sclerosehospitalernes proces og spar med os om hvordan I og vi kan komme videre med meget mere medledelse!
Omstilling for 4000 mennesker - hvordan?
Lene Thomsen
Chefgruppen i Børn & Unge, Viborg Kommune, er begyndt at drøfte: Hvordan griber man opgaven an med at arbejde tealinspireret med 4000 mennesker på tværs af dagtilbud, skole og familieområdet? Og hvordan ser handlerummet ud i en politisk ledet organisation? På workshoppen vil du høre om, hvilke antagelser vi lægger til grund for omstillingsprocessen. Og vi åbner rummet for dialog om vores kollektive erfaringer: Hvad skal der til for at omstille en meget stor organisation til teal? Hvad giver vores livs erfaringer af perspektiver på do’s and dont’s i så omfattende en omstillingsproces?
Hvordan tager 918 ansatte én fælles beslutning?
Jeanet Klindoch, Torben Poulsen & Malene Friis Sørensen
I Landsbyen Sølund skulle 918 ansatte på tværs af 13 boenheder, 4 aktivitetsgrupper, et sekretariat, et sundhedsteam og et lærings- og videnscenter være fælles om at beslutte fremtidens organisering og ansvar for de tværgående indsatser, der understøtter enhedernes arbejde.
På workshoppen deler vi erfaringer og refleksioner fra den beslutningsproces, vi valgte. Sammen med deltagerne reflekterer vi over fordele og ulemper ved vores løsning - og alternativer, når mange mennesker skal beslutte
Lad dig inspirere af Landets mest progressive organisationer
Kom og vær med den 9 april.
Tilmelding finder sted øverst på denne side.