Frisættelse af beslutninger i organisationer kan give større hastighed, højere grad af innovation i organisationen og større grad af ejerskab for arbejdet, samt til de konkrete beslutninger. I denne artikel reflekterer vi over denne påstand, og om der er udfordringer ved overgangen mod mere decentrale beslutninger.
Read More
Sommerferien nærmer sig.
“Når organisationer bevæger sig i retning af mere selvledelse inviterer de deres medlemmer på en potentiel udviklingsrejse, der ikke kun handler om at blive fagligt dygtig, men også om at udvikle sin egen kapacitet for at håndtere øget kompleksitet. Både kompleksitet i faglig forstand, men i høj grad også i social, eksistentiel og organisatorisk forstand. Organisationens insisteren på at fastholde en natur-lig organisatorisk kompleksitet - ved ikke at erstatte denne med formel eller bureaukratisk kompleksitet, og ej heller at reducere kompleksiteten til enøjede mål – gør det muligt for menneskene at udvikle agens og netop kompleksitetshåndteringskapacitet. Ofte ses det at det også betyder at menneskene udvikler sig til mere ’hele mennesker’ der som de modnes bliver dedikeret til og optaget af at gøre en forskel for ikke blot sig selv, eller de nærmeste, men på sin vis også for (en eller anden lille del af) verden. ”
Vi har nu været i gang i 1 ½ år med projektet Organisationer gentænkt, og konklusionen er klar: Det er på tide at ”klippe låsen”.
Read More
Anne Thybring har skrevet en artikel til Dansk HRs magasin. Her deler Anne tanker og erfaring fra sit arbejde og projektet Organisationer Gentænkt. Artiklen kan tilgås gratis.
Read MoreSidst netværket Organisationer Gentænkt mødtes havde vi besøg af Erwin van Waeleghem. Erwin har arbejdet med tealprincipper som leder af en afdeling i det belgiske politi. På mødet fortalte han sin historie. Her kan I se Erwins svar på de spørgsmål vi stillede ham efter hans oplæg.
Read More
Som pointeret i et tidligere indlæg er det nemmere at skabe et andet sprog og at tale anderledes om tingene, end det er at ændre vaner og handlinger. Sproget er ofte vores bevidste omgang i med vores omgivelser. Vaner og automatiserede handlemønstre er tidligere bevidste processer, der nu er indarbejdet til ubevidste processer. Automatiserede handlinger er således spor fra tidligere erkendelser, der ikke følger med, når erkendelser ændres.
Read More
